阶段

阶段一

周(zhou)期：1周(zhou)

目标(biao)：确定后(hou)发展主业务线条

任务：

·        确定产品及货源

·        确定主盈利线条

·        确定人员、场地

·        确(que)定(ding)第(di)二阶段(duan)目标(biao)及具体分工

阶段二

周期：3个月(yue)

目标：

·        探(tan)索并确定出可以持续运作的业务线条，并针(zhen)对各个岗位(wei)制定出岗位(wei)工作流程及考核标准

·        打(da)造稳定且满足核(he)心岗位(wei)能力要求的一支核(he)心团(tuan)队

·        实现盈利的一小步

任务

·        稳定开通3个以上的店铺(pu)，并有销(xiao)售数据（抖店）

·        稳定(ding)合作不低于(yu)20位达人（小红书+抖(dou)音）

·        团队各个岗位工(gong)作(zuo)流程及标准不低于(yu)2版

·        选品(pin)不低(di)于(yu)20个，且日(ri)销(xiao)200以上的(de)不低(di)于(yu)10款(kuan)

阶段(duan)三

周(zhou)期：半年及持续(xu)

目标(biao)：

·        独(du)立的客服部、运营(ying)部、仓(cang)储部、选(xuan)品(pin)部等

·        稳定的业务(wu)线条(tiao)不(bu)低于3条(tiao)

·        成就(jiu)核(he)心成员不低于(yu)10人(ren)，且收入(ru)大(da)于(yu)1W+

推进(jin)

阶(jie)段(duan)一

周(zhou)期：1周(zhou)

事件

·        产品及货源

•      谁(shei)参与(yu)

•      谁(shei)负责来联系厂家、供货方

•      产品生命周期分(fen)析、利润模型(xing)分(fen)析、推(tui)广策略(lve)设计(ji)

·        业务流程图的制作

•      负责人：XXXX

 •      业务(wu)流程1：直播电(dian)商自播带货业务(wu)模型

•      业务流程(cheng)2：小红书种草官(guan)业务模型(xing)设计

•      业(ye)务流程3：达人视频+直播(bo)精选(xuan)联盟带货业(ye)务模(mo)型

·        人员的确定及工作场地的确定

•      第一波初(chu)始成员是哪(na)些，如何分工(gong)

•      工作场地在哪里，直播环境搭建及(ji)设计

•      直播人员人设设计及话术(shu)脚(jiao)本(ben)标准化设计

·        第二阶段推进的安排及分工

•      结合(he)第一阶段(duan)的数据，确定第二阶段(duan)的业务(wu)线条

•      确定各(ge)个业务线条主要(yao)负责(ze)人及(ji)任务目标(biao)

阶段二(er)

周期：3个月

主业务推(tui)动

·        选品部

•      非(fei)专职，我们共同(tong)选(xuan)品，然(ran)后做好产品数据(ju)分析，并把同(tong)类产品的(de)(de)数据(ju)统(tong)计下来，分析产品增(zeng)长(zhang)曲线，选(xuan)择增(zeng)长(zhang)期的(de)(de)商品或者价格不透明的(de)(de)上面

•      此处最终形(xing)成(cheng)独立的(de)部(bu)门(men)，并有专门(men)的(de)选品分(fen)析表格，形(xing)成(cheng)规模的(de)工作(zuo)流程

·        运营部

•      专职部(bu)门

•      任务1：完成店铺的开通(tong)，产(chan)品的上架，前期基础销量(liang)及评价的建设工作

•      任务2：完成(cheng)选品部门提供(gong)的产品数(shu)据评测，确保数(shu)据准(zhun)确，并完成(cheng)付(fu)费推广(guang)计划(hua)

•      任务3：配合直播部+种草(cao)部门需(xu)要的产品(pin)链接(jie)或者产品(pin)关(guan)键词(ci)，能够让客(ke)户找到我们

•      附属部门：客服部

•      负责解决售前(qian)售后问题(ti)

•      私域运营，将购买(mai)产品(pin)的所有(you)消(xiao)费(fei)者拉入到我们(men)的企业微信(xin)上(shang)，保(bao)持持续(xu)的维护

·        直播部

•      专职部门

•      任务1：直播(bo)我们自己店铺的(de)产品，开通抖店

•      任务2：直播通过精选(xuan)联盟(meng)销售(shou)我们主推的(de)产(chan)品（选(xuan)品部提供的(de)产(chan)品）

•      任务3：每日(ri)复盘，优(you)化自己的直(zhi)(zhi)播话术，同时参与直(zhi)(zhi)播人设的建立(li)，形成自己的直(zhi)(zhi)播调性，改善直(zhi)(zhi)播间的数(shu)据

·        种草部

•      专职(zhi)部门

•      任务1：围绕我们(men)的产品进行(xing)拍摄(she)照片，写文案(an)

•      任(ren)务2：对接小红书(shu)达人、素人，联系(xi)客户发(fa)布我们提供(gong)的文案(an)内(nei)容，按照文章的播放量等进(jin)行付费

•      任(ren)务3：建立达人私(si)域圈子

阶段三

周期(qi)：半年及(ji)持续

核心事件

·        优化场地及办公条件

·        原有各个岗位(wei)工作流程形成标(biao)准化

·        实现共享创(chuang)业(ye)计(ji)划，邀(yao)请更多(duo)起步创(chuang)业(ye)者加入并(bing)使用我(wo)们的办(ban)公、供应链资源(yuan)

·        探索(suo)长期发展计划(hua)，并注册或者购买(mai)相关商标，探索(suo)自己的(de)品牌之路

项目(mu)

资金(jin)问(wen)题(ti)

各自能提供的资(zi)金以及股份占比

各自能够(gou)提供的其(qi)他各类资源情况

人(ren)员业务占比

核心人员主要分(fen)工及推进标准

目前可用人员的(de)数量(liang)以(yi)及具体安排

其他待议问题

其他未(wei)尽事宜

目(mu)标(biao)

各自(zi)能够完(wan)成(cheng)各自(zi)在当前(qian)阶段(duan)的分(fen)工(gong)，我(wo)们每(mei)个阶段(duan)立(li)个人军令(ling)状，每(mei)月(yue)立(li)部(bu)门军令(ling)状，每(mei)周立(li)工(gong)作工(gong)作计划

三(san)个(ge)月内各(ge)个(ge)方案形成清晰的(de)工作标准化，各(ge)业(ye)务线条(tiao)能够形成稳定的(de)盈利业(ye)务线条(tiao)